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大型'连续剧'番外篇:獐子岛上演翻身记?

发布时间:2020-05-24 21:19    来源媒体:金融界

“感谢股东一直以来的包容与支持,我首先要向股东致歉,这些年来一直手忙脚乱地应对危机。”5月22日,獐子岛(002069)召开2019年度股东大会,虽然没有剑拔弩张的紧张气息,但部分股东还是提出了一系列尖锐的问题,对此,獐子岛董事长吴厚刚表示,“苦尽甘来,对獐子岛的‘明天’还是充满信心的,希望继续给以支持,破釜沉舟,争取让公司实现凤凰涅槃,以回报股东和投资者。”

由于底播虾夷扇贝接连受灾,獐子岛近些年的经营业绩和市场形象都受到了很大的影响,为尽快恢复经营,公司今年确定的一项重要举措就是“一加三减”,既加速释放品牌,把销售做起来,消减海域风险敞口,加速瘦身处置低效资产和精简机构,提质增效。

“目前来看,今年的扇贝长势比往年要好一些,沿岸海域扇贝较往年也要好,‘一龄贝’规格较以往同期也大一些。”吴厚刚在股东会上表示,“公司的研发中心目前也正在比对和研究相关数据,但还没有最终结论。在扇贝养殖上,一些生态规律上的东西还没有完全摸清和掌握。”

事实也确实如此,虽然最早实现规模化底播增殖,并有着二十多年的虾夷扇贝养殖经验,但自2014年以来,獐子岛的海洋牧场已经接连三次遭灾,造成虾夷扇贝大规模死亡,给公司带来巨大损失。在虾夷扇贝底播增殖问题上,獐子岛越来越谨慎。

梳理近年公开披露信息,2014年初次受灾后,獐子岛避让外海深海区,将核心海域按照“3+1”的模式进行轮播。在2014年12月5日回复交易所的相关公告中,公司仍表示会坚定不移地对水深45米以上海域进行开发探索,南部区域未来作为大西洋深水扇贝探索区。不过,2018年初虾夷扇贝的受灾,再次带给獐子岛沉重打击。对此,公司提出关闭海上风险敞口,将虾夷扇贝底播区面积由234万亩压缩至约60万亩。然而,“祸不单行”,出乎所有人意料的是,2019年底,獐子岛底播虾夷扇贝再次出现大规模死亡。接连的三次受灾,扇贝底播增殖风险不得不让人更加重视。对此,獐子岛决定放弃海况相对复杂的海域或暂停部分适用海域约150万亩。在养了二十多年扇贝后,自2020年始,獐子岛底播虾夷扇贝由规模发展阶段重回中试探索阶段调整。

其实除了扇贝受灾,2019年獐子岛部分业务还是有着积极表现的。年报数据显示,2019年,公司贷款总额由年初的26.79亿元下降到年末的24.98亿元,信贷周转中没有发生一笔欠息或者逾期的失信行为。除虾夷扇贝外,2019年獐子岛海参、海胆、鲍鱼及小产品等活鲜品产量与营业收入均较有所提高,休闲食品也有不错的增长。苗种方面,公司新技术苗种三倍体牡蛎种与苗在长江口以北沿海海域形成产业优势,逐渐成为重要盈利支撑。数据显示,2019年獐子岛苗种类产品收入9282万元,同比增幅318%。

“受时节气候影响,今年牡蛎苗种销售较去年在时间上有些滞后,但形势非常不错,凭借良好的技术和产品优势,公司牡蛎苗得到养殖业户广泛认可,已突破到长江以南的南方区域。”吴厚刚告诉记者。

虽然部分产业呈现向好态势,由于2019年又一次受灾,獐子岛目前依旧危机重重。公开披露数据显示,截至2019年底,獐子岛资产负债率已高达98.01%,资金压力依旧很大。股东会上,一位重要股东的授权代表就直言公司现在的形势很严峻。

“除去处置资产方面的因素,今年一季度的业绩其实是亏损的。”该股东代表质疑,“自其股东2016年进入公司以来,几年中,獐子岛并没有彻底的改观,依旧还是‘靠天吃饭’。”

股东会上,其他几位参会股东代表从公司管理等方面也都提出了自己的问题和建议。

“今年受疫情影响,生产紧张的时候,许多村民主动参与养殖物资准备工作,对公司还是抱着很大希望的。”一位当地股东方的代表希望公司要加强管理,加强海上管护,特别是(獐子岛)集团员工要起到带头作用。

对此,吴厚刚表示,受疫情影响,今年的“一龄贝”倒笼生产受到影响,大耗子岛、小耗子岛、褡裢岛等岛上的村民、老干部,不讲代价帮助进行养殖物资处理,对日后的生产作业提供了很大的帮助。

“对岛上父老乡亲的理解和帮助,我们深深地感谢。”乡亲们的帮助和期望,也是吴厚刚以及公司的压力所在。吴厚刚表示,“不忘来时路,要继续在海洋牧场建设的道路上坚守初心;继续在海洋食品的行业里抢抓市场、加速放量;继续在企业管控与运营中提质增效、开源节流,尽快让公司恢复过来。”

“既要全面反思过往,也要决策未来。”吴厚刚表示,“以前战略重心是搞资源,未来重心是搞市场,要把营销战略转向未来的重心。消减虾夷扇贝养殖规模,减少风险的同时,也可以节省海域使用金。瘦身方面,公司将继续处置低效非核心资产,做好资金回笼,保证核心业务的资金需求。继续进行机构调整,让其更符合新的战略需求,缩减组织层次和单元,提高劳动生产率和运营效率。”

记者从獐子岛了解到,针对前期专家组出具的调查结论,未来在海洋牧场方面,公司新的规划是一方面按照MSC渔业可持续发展原则,做优自然生态和资源的养护;另一方面,按照生态容量平衡和生态牧场的原则,做精抗逆性和生长快等优良品种的增养殖。市场方面,未来公司将以线上为主,将线上作为所有销售渠道的营销中台,以加盟、餐饮、流通、商超、活品、社群、特渠等为辅,形成以线上为中心的渠道矩阵。

“时间会检验一切。”一位股东代表在股东大会上曾这样表述。会上,管理层对未来充满信心,但也有部分股东难饰忧虑。未来的獐子岛能否重振雄风,实现涅槃重生,时间也会给出最终答案。

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